Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Серый кружок в верхнем левом углу — это задача, нарезанная в бэклог. Как только аналитик ее обработал, он Методология программирования проставляет статус «Открыта», а я назначаю ответственного. Открытые задачи хранятся в бэклоге разработчика и берутся в работу в соответствии с приоритетностью.
Тимлиды: кто это и зачем они нужны вашей команде
Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс производства на всех его этапах. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек https://deveducation.com/ точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей.
Тимлид и техлид — одно и то же?
Выбор стоит основывать на личных интересах, карьерных целях и текущих обстоятельствах. Если определяющим фактором является стремление к лидерству и влиянию, тим лидер это скорее всего, стоит выбрать вертикальный путь. Если же хочется углубить свои познания и стать более разносторонним специалистом – оптимальным вариантом будет освоение новых областей. Если вы пока не можете назвать себя харизматичным вожаком вроде Илона Маска, это не значит, что путь в тимлиды для вас закрыт.
- Человек приходит на работу, ему нужно вникать в проект, но первый месяц-полтора он вообще ничего не может сделать, потому что — правильно — нет доступов.
- Такой тимлид выстраивает процессы, распределяет задачи, следит за сроками и общается с заказчиками.
- Тимлид в нашей компании — это носитель Тинькофф ДНК, он работает в соответствии с культурными принципами, которые помогают ему принимать эффективные решения и создавать результативную команду.
- Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами.
- Если задачу решили не выполнять в рамках данного спринта, то она получает статус «Пауза», а если разработчик хочет задать уточняющие вопросы аналитику, то «На уточнении».
- Выполненная разработчиком задача отмечается у него как сделанная и отправляется мне на код-ревью.
Подарок под елочкой: таск-трекер, чтобы ворваться в работу после праздников
Это еще один из ключевых навыков, которым должен владеть тимлид. В то же время тимлид, хотя и ведет работу по заранее разработанному плану, не скован достаточно жесткими рамками спринтов. В организационном смысле тимлид гораздо свободнее SCRUM-мастера. Что, конечно, не мешает ему использовать отдельные элементы agile и, в частности, SCRUM по ходу проекта. Универсальный солдат, швейцарский нож, человек-оркестр, знакомьтесь, это ваш тимлид! И если в каких-то случаях совмещать несколько ролей — абсолютно нормально, в других — дополнительная нагрузка не имеет ничего общего с ролью тимлида.
В разработке тимлид помогает сотрудникам в решении задач. Для бизнеса это специалист, который направляет команду в нужную сторону. Меня зовут Дима Соломонов, я руковожу командой разработчиков продуктового направления в бэкенде Яндекс Диска. 11 лет работаю разработчиком, из них 3 года управляю командами от 3 до 10 человек. Кроме того, 6 лет я преподавал программирование начинающим IT-специалистам и был ментором, поэтому опыт в управлении командой накопился немалый.
Суть заключается в том, чтобы предлагать и драйвить улучшения, когда тебя об этом не просят. Быть проактивным — значит никогда не оставаться равнодушным к проблемам, с которыми сталкивается команда. И вертикальное, и горизонтальное развитие имеют достоинства и недостатки.
Например, фитнес-клуб разрабатывает приложение, чтобы клиенты могли приобретать и продлевать абонементы из дома. Тимлид (от английского Team Lead — лидер команды) — это руководитель. Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента. Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов.
Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка. Тем не менее, для повышения индивидуальных результатов каждого сотрудника и его удержания в компании важно понимать его личные мотивационные факторы и работать непосредственно с ними. Кому-то важнее постоянный технический вызов, а кому-то — регулярное признание заслуг от команды или пользователей. Если вы мечтаете о карьере в сфере IT, вам приходилось слышать о должности тимлида.
Помимо реализации задач и проектов тимлид должен уметь переводить технические сложности на понятный язык бизнеса, подсвечивать все риски реализации проекта и оценивать сроки. Все это требует достаточного понимания деталей реализации технологий, которые использует команда, их слабых и сильных сторон. При найме тимлидов в нашу компанию кандидаты, как правило, проходят три секции собеседований.
Хороший тимлид не присваивает себе заслуги команды в случае успеха, но отвечает за факапы. Работа тимлида заключается в том, чтобы находить баланс между всеми направлениями. Здесь справедлива метафора — телега с тремя разными колесами не поедет. Тимлиду нужны как технические навыки (например, знание языков программирования, работа с базами данных и архитектурой), так и управленческие.
Этот процесс можно ускорить, если обратиться к ментору. Ментор ― опытный профессионал в вашей нише, им может стать тимлид на вашем нынешнем месте работы, знакомый или специально нанятый эксперт. Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода. Он помогает команде освоить принципы написания чистого кода, разбирает примеры плохого и хорошего кодинга, подсказывает, как применить best practices. Обязанности тимлида могут сильно варьироваться в зависимости от типа компании, отрасли и конкретных задач.
Роль тимлида сильно зависит от конкретного проекта, команды и компании. На ранних этапах моей карьеры было трудно понять, зачем вообще нужен тимлид, и что именно он должен делать. Со временем я увидела, что тимлид может быть важным звеном, если правильно выстроить его функции. Кроме менторства, договорись с руководителем о передаче тебе в ответственность части проекта или реализации крупной фичи. Договорись о контрольных точках и ожиданиях руководителя от результатов твоей работы.